1、杜絕勞務低價中標，低價中標就是“餓死同行，累死自己，訛死總包，制造混亂。
 
    2、做好勞務精細化管理工作，項目部要從思想上給予足夠重視，在條件容許下，項目管理人員中配備專職或兼職的勞務管理員，負責現場勞務的協調，溝通并且將勞務管理系統中的網絡，資料，數據的收集，整理，做好現場一手資料的備案工作。


    3、如果項目部沒有相應的勞務專管員，那么，接收管理系統廠家提供的推送服務也是一個好的選擇，可將每月的勞務考勤表和勞務的安全教育考試記錄用書面形式報送項目部，形成可查，可追溯的記錄，作為依據，杜絕日后糾紛。


    4、和企業管理道理一樣，項目部可以將企業文化和施工要素，安全宣傳結合起來，讓工人能夠自行參與其中，的確非常重要。經過四年在10個項目的實踐表明，只要管理手段和方法得力，現場人員精細化管理一定能夠實現的。


    5、嚴格實名制注冊，嚴格實名制現場通過，對項目人員實行實名制通過和記錄，并且定期簽字確定。初期可能遇到工人的抵觸和阻礙，但堅持管理不松懈，熟悉后就變得日常管理一樣貴州勞務。


    6、用發展的眼光看待勞務人員，從內心尊重他們，用制度保障他們的各項利益，相信建筑業在進步，勞務管理在進步，勞務人員也在進步。